I. Konzept:

Projekt (nach DIN 69901) ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation.

Unter Projektmanagement (PM) versteht man nach DIN die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken, Führungsmittel für die Abwicklung eines Projektes.

Neben dem operativen Projektmanagement (vgl. die vorher gehende Definition nach DIN) wird ein strategisches Projektmanagement definiert, das der Frage nachgeht, wie PM als grundsätzliches Führungsinstrumentarium in die spezifische Unternehmens- und Führungsorganisation eingebunden werden kann. Es soll die Frage beantwortet werden: Wie können alle nicht permanenten Aufgaben unterschiedlicher Komplexität nach PM-Methoden abgewickelt werden?

Ausgehend von der Prämisse, dass im Regelfall das Kundenprojekt die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation bestimmt, oft Projektmanager mit begrenzten personellen, finanziellen und technischen Ressourcen Ziele erfüllen müssen, die nur unklar definiert sind, der Fortschritt eines Projekts nie linear mit der verbrauchten Zeit wächst und deshalb der Unterschied zwischen erwarteter und tatsächlicher Leistung immer größer wird, ist es leicht nachvollziehbar, warum viele operative Projekte nicht erfolgreich sind.

Die Verantwortlichen kennen viele Besonderheiten der Projektarbeit nicht ausreichend; Planungstechniken und Methoden spielen oft nur eine untergeordnete Rolle, denn die wirklichen Schwierigkeiten liegen im menschlichen Verhalten der Projektbeteiligten.

Bei der Entwicklung des Projektplans, bei Entscheidungen bezüglich Projektorganisation, etc. gilt es, die verschiedenen Persönlichkeiten der Team-Mitglieder unter einen Hut zu bringen: wichtigster Erfolgsfaktor in allen Phasen ist die Teammotivation.

Projektmanagement (PM) beschränkt sich also nicht auf Netzplantechnik, sondern wird hier als ganzheitliches Führungskonzept aufgefasst.

Neben dem Willen und der Absicht, mit den anderen Projektbeteiligten ohne Vorurteile zusammenarbeiten zu wollen, muss die Projektleitung vom Team akzeptiert werden, damit die erforderlichen Maßnahmen auch umgesetzt werden.

Die Einbindung aller Projektbeteiligten in ein gutes Team, das konstruktiv zusammenarbeitet, weil es die Notwendigkeit der Management-Aufgaben erkennt, ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren.

Die Projektleitung muss sich ein klares Bild von dem Ablauf des Planungs- und Ausführungsprozesses machen können, d.h. sie muss u. E. bereits vor Projektbeginn mit den Inhalten des Projekts sehr vertraut sein, z.B. erscheint es ratsam, dass Bauprojekte durch Bauingenieure geleitet werden.

Bei Groß-Projekten muss die Projektleitung mit Software-Werkzeugen im Bereich des Termin- / Kosten-Controllings und des Dokumentenmanagements (DMS) umgehen können; aber auch bei Klein- und Mittelprojekten setzt sich diese Software immer mehr durch.

Nur Projekt-Controlling durch erfahrene Projektleute führt dazu, dass aus den Daten sofort Unstimmigkeiten abgelesen, die entsprechenden Fragen aufgeworfen und gegebenenfalls die adäquaten Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen werden.

Die gedankliche Daten-Auswertung bedarf des Expertenwissens und der Erfahrung.

II. Ziele:

Wenn man den Medien und den Bildungsangeboten im Bereich Projektmanagement in Deutschland Glauben schenken darf, sind Beispiele für gutes Projektmanagement rar; der Bedarf an Projektmanagern aber, die gelernt haben, mit dem „geplanten Chaos“ richtig umzugehen, dagegen groß.

Wir sehen eine gute Chance, erfahrene Projektleitungen als „Unternehmer auf Zeit im Unternehmen“ mit der entsprechenden Projektverantwortung zu stellen.

In Abhängigkeit der zu lösenden Aufgaben verzichten wir bewusst darauf, Verantwortung auch auf das ganze Projektteam zu übertragen; unkonventionelle Lösungsansätze und Methoden sind dann gefragt, weil letztendlich nur Ergebnisse interessieren.

Risiko- und Kommunikationsmanagement müssen für uns methodische Ansätze sein, die das Projekt während der Planung und Ausführung begleiten, um laufend alternative Wege (teilweise auch spielerisch) zu finden, damit Risiken vorausgesehen und geplant und ihnen entsprechend improvisiert (oder operativ) begegnet werden kann.

Unsere Projektleiter sollen neben entsprechender fachlicher Qualifikation in, wenn möglich, übergreifenden Feldern vor allen Dingen kommunizieren, moderieren und überzeugen können.

Anwendung der Arbeits- und Management-Techniken mit Augenmaß unter Berücksichtigung der vorgegebenen bzw. sich während des Projekts einstellender Randbedingungen.

Da der Bedarf an internationalem Projektmanagement laufend zunimmt, wollen wir auch in diesem Feld unsere Stärken ausbauen.

III. Angebot:

A) Operatives Projektmanagement: durch ADIC ( Consult

• Mitarbeit oder Führung von Projekten des Typs: Groß-Projekte, Interdisziplinäre Projekte, Multikulturelle Projekte, Infrastruktur-Projekte, Projekte im Inland / Ausland
• Coaching in der Startphase von Projekten
• Projekt-Beirat
• Projektleiter / Manager auf Zeit
• Von Beginn an Leitung Ihres Projektes durch ausgewiesenen Spezialisten
• Rasche und konsequente Überwindung von Engpässen und Krisen
• Einsatz bei zeitw. Fehlen geeigneter Projektleiter in Ihrem Unternehmen
• Aufbau und Erschließung neuer Märkte für Ihr Unternehmen
• Überbrückung sich plötzlich ergebener Führungs-Lücken
• Absicherung kritischer Situationen in Ihrem Unternehmen
• Effiziente Management-Verstärkung bei kurzfristiger Überlastung

B) Strategisches Projektmanagement: durch ADIC ( Unternehmensberatung

Näheres siehe unter ADIC ( Unternehmensberatung

C) Projektsteuerung: durch ADIC ( Consult

(im Bauwesen z.B. nach HOAI §31 oder in Anlehnung an DVP-Mustervertrag)

IV. Zielgruppe:

Unternehmen in Situationen wie folgt

• Eigene Personalstärke reicht nicht aus
• Erfahrene kompetente Ressourcen fehlen
• Mitarbeiter nur für die Startphase eines Projektes gesucht
• Unterstützung der eigenen Projektleitung, etc.

V. Kompetenz / Erfahrungen:

Seit über 25 Jahren sind in Projekten der folgenden Bereiche umfangreiche und einschlägige Erfahrungen gewonnen worden:

• Bauwesen, 
• Anlagenbau, 
• Kraftwerksbau (konventionell / nuklear), 
• Telekommunikation, 
• Standortsuche für KKW, 
• Forschung + Entwicklung (F+E), 
• Unternehmensberatung, 
• Software-Entwicklung

Das spezifische Wissen, welches in Telekommunikationsprojekten gesammelt wurde (teilweise mehr als 300 Baustellen parallel zueinander bundesweit und im Bearbeitungsstand phasen-verschoben), lässt sich gut übertragen auf

• vernetzte Baumaßnahmen,
• Linienbaustellen (z.B. Eisenbahnbau), 
• komplexe Einzelbaumaßnahmen und 
• Baumaßnahmen wie die Errichtung einer sehr großen Anzahl Einzelbauten (zur selben Zeit oder phasen-verschoben)

Die eigenen praktischen Erfahrungen veranlassten uns, eigene Software-Werkzeuge zu entwickeln und in eigenen Projekten mit Erfolg einzusetzen. Näheres siehe unter ADIC ( Software